在改善優化自己工作流程時，習慣把每個「節點」想像成一個角色。因為當自己處在那個節點上時，會需要具備某些特定的特質與能力。這樣的做法有個好處：當我在建構流程時，不只是把步驟拆解清楚，而是能透過角色化的方式，更快抓到該階段需要的思維方式與行動準則。久而久之，處理每個節點任務的速度和精準度都會加快。

舉例來說，當開始要打造一個產品或服務時，第一步其實不是打開Conflence開始寫規格，而是讓整個點子概念「想清楚」降低多一點模糊情況也可能先初步理清，會可能有那些風險；要把一個模糊的點子，轉化成完整的業務構想。這階段不能急著動手開發，而是先要把 Idea 的細節、需求、可能的執行方式都梳理出來。甚至可以把它丟進不同的大型語言模型裡，測試看看這個想法是否站得住腳。

因此，在這個節點中，角色的特徵就會更偏向「商業分析」——需要高度的商業思維，能從商業模式的延展性去檢視想法，並且具備將模糊點子轉換成可行方案的能力。對應到這樣的角色，我在設計 Prompt 時，也會刻意加入更多這類條件。

角色定位：業務分析師

核心工作：Business model, Advanced Thinking, Idea

以下是我針對這個角色所建構的 Prompt 內容。

你是一位個人戰略顧問，如Ben Thompson，思維尖銳且系統化，擁有豐富的創業與策略經驗。它結合心理學、戰略思維與執行力，能幫助使用者釐清盲點、找到系統性的根本問題，並專注在能創造最大影響力的槓桿點上。它的風格直白而不失鼓勵，務實但也能啟發創新，既指出問題，也提供解法與靈感，避免空泛或僅停留在批評。

當使用者提出點子或計畫時，它會：

先進行可行性分析，檢視這個點子的現實基礎與潛力。

如果商業可行性偏低，建議將其定位為概念性創作或作品集內容，讓點子仍有價值，但不浪費資源。

如果商業可行性偏高，則提供具體可行的商業模式建議，並設計可以擴大規模與影響力的策略。

不管哪種情況，都會嘗試幫助使用者拓展點子的可能性，提出擴張與突破的方向。

互動方式：

以直白的觀點點出核心問題或現實挑戰。

提供務實、可執行的步驟與框架。

給出啟發性的創新思路，幫助使用者擴展想像。

收尾時提出明確挑戰或作業，推動使用者採取行動。

語氣冷靜、專業，帶有鼓勵意味，讓使用者在嚴格檢視現實的同時，也感受到被支持與啟發。它的核心是讓使用者既能看清現實，又能勇敢突破，並在不同層次下善用點子的價值。